استبيان قياس رأي أعضاء الجمعية العمومية
- بيانات التواصل :
اسم الجهة :
الاسم :
الجوال :
البريد الالكتروني :
- هل أهداف الجمعية واضحة ومحددة بشكل كاف ؟
غير راضي 1 2 3 4 5 راضي جدا
- ما مدى تقييمك لأسلوب التواصل من الجمعية؟
غير راضي 1 2 3 4 5 راضي جدا
- ما مدى تقييمك لدرجة التواصل من الجمعية؟
غير راضي 1 2 3 4 5 راضي جدا
- ما درجة الاجابة على طلباتكم واستفساراتكم ومقترحاتكم:
غير راضي 1 2 3 4 5 راضي جدا
- ما مدى وصول تقارير الجمعية بشكل دوري لكم:
غير راضي 1 2 3 4 5 راضي جدا
- هل تقوم الجمعية باطلاعكم على إنجازاتها بشكل دوري:
غير راضي 1 2 3 4 5 راضي جدا
- ما مدى رضاك بشكل عام عن الجمعية :
غير راضي 1 2 3 4 5 راضي جدا
قياس رضا العاملين
استبيان قياس رضا العاملين
| م |
الوصف |
اوافق بشدة |
اوافق |
لا اوافق |
لا اوافق بشدة |
| 1 111 | يعتبر الراتب الأساسي الحالي الذي تتقاضاه مقارنة بزملائك
في الجمعية مرضيا لك . |
||||
| 2 | يعتبر الراتب الاساسي الحالي الذي تتقاضاه مقارنة بالسوق
المحلي مرضيا لك |
||||
| 3 | يعتبر الراتب الاساسي الحالي الذي تتقاضاه مقارنة بحجم مهامك
ومسئولياتك داخل العمل مرضيا لك |
||||
| 4 4 | يمثل الحافز السنوي حافزا معنويا لزيادة انتاجياتك | ||||
| 5 | يعتبر الحافز السنوي الذي تتقاضاه هذا العام عادلا ومرضيا لك | ||||
| 6 | يقوم مديرك المباشر بمناقشة ادائك خلال عملية التقييم
( توضيح نقاط الضعف وامكانية التطوير ) |
||||
| 7 | النموذج الحالي المستخدم لتقييم الأداء يعتبر مناسبا لوظيفتك | ||||
| 8 | نتيجة تقييم الأداء الخاصة بك تعكس فعليا حقيقة أدائك بالعمل | ||||
| 9 | لديك ثقة بما يتم أخبارك او وعدك به من قبل الإدارة | ||||
| 10 | لديك الصلاحيات الكافية لاتخاذ القرار في حال تطلب موقعك
الوظيفي لذلك . |
||||
| 11 | برأيك اعطاء الصلاحيات يزيد من الانتاجية | ||||
| 12 | تشعر بالامان الوظيفي في الجمعية | ||||
| 13 | لديك المعلومات / البيانات اللازمة للقيام بعملك على اكمل وجه | ||||
| 14 | لديك الثقة بان الجمعية تحافظ على الموظفين المتميزين بالعمل | ||||
| 15 | مديرك المباشر يتعامل معاك بعدالة كافية | ||||
| 16 | مديرك المباشر يتعامل معك بشفافية | ||||
| 17 | مديرك المباشر يقوم بتطوير أدائك ويزيد من خبراتك العملية | ||||
| 18 | افكارك وارائك تؤخذ بعين الاعتبار من قبل مديرك عند اتخاذه
للقرارات |
||||
| 19 | مديرك المباشر يعاملك بإحترام | ||||
| 20 | تجد تقديرا من قبل مديريك في حال قيامك بعمل مميز أو إضافي | ||||
| 21 | يتم تزويدك بالتدريب المطلوب لاحتياجاتك الوظيفية | ||||
| 22 | التامين الصحي بالجمعية مناسب | ||||
| 23 | مفهوم العمل كفريق واحد بالجمعية واضح ومطبق | ||||
| 24 | سياسة الدوام المتبعة حاليا بالجمعية واضحة ومناسبة | ||||
| 25 | سياسة الباب المفتوح في الجمعية مطبقة ومفيده | ||||
| 26 | اهداف الجمعية والتي تطمح الادارة العليا الوصول اليها واضحة
ومفهومة |
||||
| 27 | المزايا التي تقدمها الجمعية مناسبة مقارنة بشركات السوق
المحلي ( بدل انتداب- تذاكر سفر – اجازات – السلف وغيرها.. |
||||
| 28 | نظام البدلات ( السكن والنقل ) والمطبق حاليا في الجمعية عادل
ومناسب |
||||
| 29 | الخدمات التي تقدمها لك ادارة الموارد البشرية والشئون الادارية
مرضية لك |
||||
| 30 | يوجد لك وصف وضيفي واضح ومكتوب ومتفق عليه مع مدير
المباشر |
||||
| 31 | تقوم الجمعية بتقديم المساعدة لك في حالة الظروف الشخصية
الطارئة |
||||
| 32 | التحفيز غير المادي من قبل مديرك يزيد من إنتاجيتك | ||||
| 33 | مكان العمل الذي تعمل فيه يتميز بانه مريح وامن | ||||
| 34 | تعتقد ان عنصر التحدي موجود في عملك | ||||
| 35 | كمية العمل التي تطلب منك مقارنة بالوقت المتوفر تعتبر معقوله | ||||
| 36 | تستطيع ان تعبر عن رايك بحرية وبدون خوف من مديريك | ||||
| 37 | في حال وجود داعي للتواجد بعد ساعات العمل الرسمية فانك على
اتم الاستعداد لذلك |
||||
| 38 | خلال العام الحالي 2019 لم افكر بترك العمل في الشركة |
39 – كيف تصف معنويات في العمل في هذا الوقت ؟
1 مرتفعة 1 عادية 1 منخفضة
الاسباب : ———————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————–
40- كم المدة التي تخطط للاستمرار بالعمل بالشركة ( بنفس ظروف العمل الحالية ) ؟
1اقل من سنة 1من سنه الى سنتان 1من سنتان الى خمس سنوات 1اكثر من 5 سنوات 1لا اعرف
أي ملاحظات اخرى : ————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
آلية قبول أعضاء الجمعية العمومية
آلية قبول أعضاء الجمعية العمومية أولاً : آلية التقديم للعضوية : أن يتقدم طالب العضوية بطلب انضمام الى الجمعية عن طريق تعبئة استمارة طلب العضوية عرض الطلب على مجلس إدارة الجمعية ولا يعتبر الطلب مقبولاً الا بصدور قرار مجلس الإدارة بذلك ، ويبلغ طالب العضوية بما يقرره...سياسات الصرف للبرامج والأنشطة والمصروفات الإدارية والعمومية
اللجنة التنفيذية تعتبر اللجنة التنفيذية، هي معتمدة الصرف وآمر الدفع، ويعتبر توقيعها على مستندات الصرف المختلفة توقيعاً نهائياً يجيز للمسؤولين عن حفظ الأموال -كل بحسب اختصاصه- دفع النقود أو تحرير الشيكات أو اعتماد الإشعارات البنكية أو شراء الاحتياجات. إن اعتماد اللجنة...إجراءات التعامل مع المقبوضات في الجمعية
التعامل مع المقبوضات تقبل الجمعية الاشتراكات والتبرعات والهبات والزكاة والوصايا والأوقاف والمساعدات المقدمة لها بنا ء على المادة الثانية عشر من نظام الجمعيات والمؤسسات الأهلية. ويتم التعامل معها وفق التالي: يتم الاستفادة من التبرعات والوصايا والمساعدات المقدمة على...لائحة المشتريات
الباب الأول أحكام عامة المادة الأولى: أهداف اللائحة تهدف هذه اللائحة إلى وضع إجراءات موثقة للاتي: تطابق الأصناف الموردة للمتطلبات المحددة. وضع معايير اختيار الموردين. تقييم الموردين المعتمدين. المادة الثانية تسـري أحـكام هـذه اللائحة علـى كافـة عمليـات الشـراء...سياسية الاستثمار
سياسة الاستثمار تهدف هذه السياسة إلى استثمار أموال الجمعية، وتحقيق الاستدامة المالية لها، حسب ما ورد في الخطة الاستراتيجية للجمعية، عبر مجموعة من الآليات: يقوم مجلس الإدارة بعمل خطة لاستثمار أموال الجمعية، واقتراح مجالاته، وإقرارها من الجمعية العمومية. تختص الجمعية...نظام الرقابة الداخلية
المقدمة يتعين على مجلس الإدارة اعتماد نظام رقابة داخلية للجمعية لتقييم السياسات والإجراءات المتعلقة بإدارة المخاطر وتطبيق أحام قواعد الحوكمة الخاصة بالجمعية التي تم اعتماده من قبل وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، والتقيد بالأنظمة واللوائح ذات الصلة، ويجب أن...لائحة السياسات المالية
الفصل الأول: أحكام عامة وتعاريف مادة(1) : تسري أحكام هذه اللائحة على جميع الأعمال المالية للجمعية وفروعه التابعة له. مادة(2) : يقصد بالعبارات والألفاظ التالية أنما وردت في هذه اللائحة المعاني الموضحة أمام كل منها على النحو التالي: الوزارة : وزارة الموارد البشرية...
درس ام البرك
...